“向前走?擁抱冬天”——青島恒華2018年年中工作總結(jié)大會
2018年7月19日至20日，“向前走·擁抱冬天”青島恒華半年工作總結(jié)報告會在青島隆重召開。本次會議不僅圍繞我司上半年各方面業(yè)績、榮譽的匯報，更把“聽會”變?yōu)椤伴_會”，將公司運營管理方面存在的問題擺上桌面，群策群力展開討論。在為期兩天的會議中，來自各部門、各分公司的同事們直面問題求改進(jìn)，聚焦整改求實效，圍繞“營銷”與“生產(chǎn)”兩大中心展開，串聯(lián)各個節(jié)點各個部門，從看問題到找出解決方案，從方案輸出行動計劃。這不僅是一次普通的工作會議，更是恒華歷史上擁有重大改革意義的“里程碑式”會議。
本次會議分為四個模塊
①管理團(tuán)隊討論會
②半年工作總結(jié)報告會
③員工工作心得分享
④下半年重點工作行動計劃
01.共享 共贏 共進(jìn)
為期一天的管理團(tuán)隊討論會議中，我們打破以往總結(jié)述職的常規(guī)模式，全體管理團(tuán)隊及骨干員工代表從團(tuán)隊破冰開始，增進(jìn)互信，針對“營銷”、“生產(chǎn)”兩大中心下每個業(yè)務(wù)單元存在的關(guān)鍵性問題，展開討論。大家在自我批評、坦誠相待的基礎(chǔ)上，傾聽上下游部門意見，群策群力，努力將問題轉(zhuǎn)化為措施。在第二天的會議上，更是將舉措形成計劃，計劃落實到人，結(jié)果落實到細(xì)節(jié)。在這次會議中，管理團(tuán)隊站在“營銷”、“生產(chǎn)”兩大流程上，從推動公司發(fā)展角度出發(fā)，找到最優(yōu)解決方案，為下半年工作打下堅實基礎(chǔ)。
02.篤定 堅持 信心
“失敗不是因為能力有限，而是沒能堅持到底?！?/span>
——陳興華
半年工作總結(jié)報告會上，總經(jīng)理陳興華先生對公司半年取得的工作成果進(jìn)行了介紹。根據(jù)年初制定的目標(biāo)，在大部分方面我們?nèi)〉昧藵M意的成績，但也存在一些問題。
面對現(xiàn)狀，公司規(guī)劃了新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以營銷中心、生產(chǎn)中心為核心，資源中心全面支援兩大核心業(yè)務(wù)，樹立服務(wù)意識，提高組織效能。
在全體同事的共同努力下，收獲優(yōu)秀項目實施獎、優(yōu)秀運維獎等行業(yè)大獎，取得了機房行業(yè)排名第三、運維行業(yè)排名第二位的優(yōu)異成績。同時，上合組織青島峰會期間，我司也圓滿完成了對青島市主要部門、關(guān)鍵節(jié)點機房的保障工作，收獲了業(yè)主、社會各界及業(yè)內(nèi)對恒華的認(rèn)可與肯定。
陳總提到，“與伙伴一起構(gòu)建未來”是我們一直堅持的方針，相信在各位伙伴的支持下，我們一定會克服困難，在下半年取得更好成績。
03.聚心合力，奮發(fā)有為
“以恒華的生存發(fā)展作為最重要也是唯一的目標(biāo)，共同努力，共同奉獻(xiàn)！”
——馬 剛
董事長馬剛先生從“向前走·擁抱冬天”的主題出發(fā)，結(jié)合如今公司面臨的挑戰(zhàn)發(fā)表了重要講話。馬董提出，公司通過多年持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，已經(jīng)成為一個有口皆碑的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。在公司出現(xiàn)問題面臨挑戰(zhàn)的重要時刻，在未來三到五年數(shù)據(jù)中心行業(yè)仍具有上升空間的大環(huán)境下，我們要保持業(yè)績增長與團(tuán)隊成長的高度統(tǒng)一，做到言必行、行必果、攻必克，擁抱冬天、走向春天，將危機轉(zhuǎn)化為機遇！
從管理角度，馬董同樣提出：公司要把管理團(tuán)隊做成服務(wù)團(tuán)隊，要把管理團(tuán)隊做成一線團(tuán)隊背后的支持團(tuán)隊。管理團(tuán)隊要為員工做出表率，恢復(fù)恒華最初的熱情，恢復(fù)員工與管理團(tuán)隊之間的相互信任，統(tǒng)一員工與管理團(tuán)隊的思想和行動，才能共同實現(xiàn)目標(biāo)。恒華人有信心，有能力化危機為機遇，我們擁抱冬天，因為我們自信可以把冬天變?yōu)榇禾臁?/span>
變與不變，不忘初心
“向前走，擁抱冬天”
——陳愛民
恒華公司的創(chuàng)始人，集團(tuán)董事長陳愛民先生進(jìn)行了重要講話。董事長提到，從創(chuàng)立之初，恒華的目標(biāo)就是要做能為社會提供服務(wù)、為國家做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。寒冬將至，我們更要主動去擁抱冬天，踏準(zhǔn)行業(yè)與時代的節(jié)奏，實現(xiàn)我們恒華的愿景，實現(xiàn)我們恒華人的初心。
立業(yè)之本在于立人，恒華要做平臺型企業(yè)，企業(yè)是大家發(fā)展的平臺，這就要求管理團(tuán)隊要轉(zhuǎn)變思維，切實當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員。只有企業(yè)中每個人能夠得到發(fā)展的空間和機會，企業(yè)才能進(jìn)步；企業(yè)進(jìn)步了，平臺寬廣了，才能滿足大家發(fā)展的需求。基于此，我們要改進(jìn)分配制度，改善員工體驗，改良培訓(xùn)體系，穩(wěn)固團(tuán)隊，直面問題。
董事長對管理團(tuán)隊提出，管理團(tuán)隊就是服務(wù)團(tuán)隊，務(wù)必堅持言行一致，知行合一，誠信待人，真正發(fā)揮服務(wù)作用?！爸未髧襞胄□r”，管理是要關(guān)注每個人，做到自下而上；工作要從部門抓起，匯集大家科學(xué)的管理方法，多“埋頭苦干”，少“拋頭露面”，以公司利益和大家的切身利益為目標(biāo)，共同奮斗。
董事長再三強調(diào)，我們所處的行業(yè)，乃至整個社會都蔓延著浮躁的情緒，但恒華人切勿沾染浮躁之氣，要堅持說實話、做實事、真干事，坦誠相待，維護(hù)企業(yè)內(nèi)外建立的信任。
居安思危，方能扎實發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，方使長盛不衰。愿與全體恒華人共同努力為讓恒華成為更加受人尊敬的企業(yè)而不斷奮斗。
時間看得見——員工工作心得分享
本次恒華“兩會”中另一亮點是以實際工作出發(fā)，由員工代表進(jìn)行工作心得分享，他們在本職工作中以積極、卓越、高效的工作狀態(tài)先聲奪人，會議現(xiàn)場將自己在工作中總結(jié)的方法、心得真誠分享，內(nèi)容接地氣、有啟發(fā)、有觸動。
部門行動計劃討論
延續(xù)會議第一天各部門的措施方案，部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門參會骨干員工群策群力，梳理、制定行之有效的行動方案。
通過這次會議，既總結(jié)了工作成效，直面了問題，理清了工作思路，同時，碰撞出思維火花，明晰了目標(biāo)任務(wù)，對下半年工作進(jìn)行動員部署?！跋蚯白?，擁抱冬天”，擁抱冬天使我們清醒，這種清醒讓我們更有生機，更有力量，邁向新的開始！危機是機遇，能者立潮頭，向前走，打開枷鎖，突破重圍，向前走是對所有恒華人的感召，恒華人將以此刻為全新的起點，帶著崇高的使命感，以縱觀全局的眼界、氣度和胸懷，積蓄力量，決勝千里，贏戰(zhàn)未來！
在隆冬，我終于知道，我身上有一個不可戰(zhàn)勝的夏天！
----阿爾貝 . 加繆---
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